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稻壳之家

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日志

 
 

电气设备“VIP管理”呼之欲出  

2006-04-22 15:04:56|  分类: 默认分类 |  标签: |举报 |字号 订阅

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  也许灾难片《后天》是在杞人忧天,但是,台风“达维”却实实在在地给了部分电网一记重拳。作为危机管理中的重要一环,电力系统灾后重建引发了更多的思考、探索。
   “VIP (大客户) 管理”用在电气设备身上,在黄冈已经变成现实。
   10月的一天,天空下着小雨,乌云压顶,忧郁地冷。天气预报说,当天受台风影响,黄冈地区可能有暴雨,戢勤秀忙完手头的抄表工作,拿钥匙下楼,径直走到设备区,开始用心呵护她的服务对象——一台发出“嗡嗡”响声的电力变压器。
   这台变压器去年10月份以来,被纳入电气设备“VIP”之列,因为它所在的220千伏路口变电站是为湖北省黄冈市730万人送去源源不断的电流,一旦“有事”,后果很严重。
   同戢勤秀一样,这个变电站的每个值班长在交接班的时候,总要像当地服务最好的医生那样,告诉接班者,哪些设备这几天带的负荷很重,要注意多加“关怀”,哪些设备运行状况不是很好,时不时地要下去检查一下,否则会有“生命危险”。
   “从来没有现在这样轻松过”。在变电站运行岗位上干了27年的卿显华说,“虽然,现在平均比以前巡视次数每天要少好几次,一年来,由于特别的照顾,相同设备的同一类型故障却再也没有发生过。通过有目的的预防,避免了至少10起大面积停电事故发生。记忆最深刻的是全省很多地方的一种类型开关出现故障以后,我们的电气设备‘VIP管理模式’模式发出了事故警报并进入跟踪服务系统,很快查找全市近20台这样的开关,在运行时,有意识地避免设备事故条件的形成,并且在随后的大修中做了相应的技术处理与零配件的更换,减少了停电时间,这就是钱啊。”
   而远在百里之外的检修安装公司经理徐巍也松了一口气,现在每到大风大雪天,只要电话提醒变电运行人员,哪些设备要特别注意加温防冻?哪些设备要多加巡视。信息的沟通让他轻松了,有些设备问题,通过事前的预防就可以避免跑一趟。他说,“这都是实行电气设备‘VIP管理模式’之后带来的便利。”
  
“VIP管理”:传统设备管理的“十月革命”
  
   “电气设备的‘VIP管理模式’,带来了一场电气设备管理的‘革命’,对传统的‘设备评级’静态管理带来了强大的冲击。”黄冈供电公司总经理周水桥告诉笔者,“它将使运行中的电气设备管理由“静态的资料仓库型”向“动态的智能专家型”转变,符合多元多变的外部需求的应急模式,它的广泛应用,至少能够引领国家电网系统电气设备管理朝着一个科学管理的方向上发展。”
   他举例说,黄冈电网今年7月16日遭受的龙卷风袭击之后, 220千伏铁塔倒塌3基,110千伏铁塔倒塌16基、损失3基,10千伏线路断杆105基、倾斜192基,低压线路断杆326基、倾斜1317基,断线118.69千米。他们在湖北省电力公司的统一指挥下,仅仅用了10天时间,所有线路和设备的抢修全部完工,被当地媒体称为救灾抢险的“黄冈速度”。可是,周水桥并不满足,在总结成绩的时候,他发现,如果在电气设备应急管理上做文章,能比现在更快恢复灾后的电网。
   “如果当时全面采用了电气设备‘VIP管理模式’,我们在应急管理上就棋高一招,恢复送电比现有的送电时间可能还要快36个小时左右,那将是真正的‘黄冈速度’”。
   他颇感遗憾的是,“电气设备管理的变革错过了两个很好地时机,一个是‘美加大停电’和随后的‘莫斯科大停电’,这些停电从根本上唤醒了电力生产管理者的‘应急神经’,可是我们当时没有举一反三,拿这两次停电‘照照镜子’。”
   谈到以往的设备管理模式,周水桥说,传统的设备管理模式不是致力于应急管理,而是一种就设备管理而言的静态管理,没有“智能专家系统”,不能分析和对比数据,成为决策和处理事故的有效依据。
   他告诉笔者,过去,在全国范围内,绝大多数单位在电气设备管理方面,采取了设备评级管理模式。一般将评级标准分为一、二、三类,一、二两类设备统称完好设备。完好设备(即一、二类设备之和)与评级设备(即一、二、三类主设备之和)的比例称“设备完好率”。设备完好率按单元数计算。一类设备是经过运行试验,技术状况良好,能保证安全、经济、满发的设备,主要条件为:一是能持续达到铭牌出力,或上级批准的出力。二是热效率可达到设计水平或同类型设备的一般先进水平。三是各种主要运行指标及参数符合设计或有关规程的规定。四是设备本体没有影响安全运行的缺陷,部件和零件完整齐全,腐蚀和磨损轻微。五是附属设备技术状况及运行情况良好,能保证主要设备安全运行和出力、效率。六是保护装置、信号及主要指示仪表,记录仪表等完整良好,工作正常。七是主要的自动装置能经常投入使用。八是主要的标志,编号能满足生产上的需要。九是设备及周围环境清洁,“七漏”基本消除。二类设备具备是基本完好设备,虽个别部件有一般缺陷,但能经常安全满供,效率也能保持在一般水平。三类设备是有重大缺陷的设备,不能保证安全运行,出力降低效率很差。
   各单位每月或者每一个季度进行一次等级评定,标明现有的设备状态。
   “这是一种静态的管理模式,是从原有的计划体制下,电力设备可靠性要求不高,需求侧管理不太重视的时候的产物,随着客户的需求侧管理日益规范,设备可靠性要求不断提高,原有的管理模式已经不再适应现实需要,从某种意义上来说,现在对设备的要求已经不再是停一下电无所谓的时代,对设备的应急管理要求更严格。换言之,设备评级管理模式不能体现‘安全第一,预防为主’中的预防重点。而现在的电气设备‘VIP管理模式’则从预防入手,着眼于应急的一种危机管理模式。”周水桥如此评价道。
  
曾经:我们像救火队员
  
   “我们像救火队员,那里设备出现问题就往哪里赶。”电气设备“VIP管理模式”的推出,源于黄冈供电公司变电运行修试部检修队长陈松林的一句牢骚话。
   第一个听到牢骚的人是黄冈供电公司变电运行修试部检修公司经理徐巍,这一句话触到了他心里的隐痛。“抢修电话打来了我就四处扑火,忙起来风风火火,以前可以应付得来,现在随着设备越来越多,我们的精力就不够了。”过去,在110千伏及以上电压等级的设备检修过程中,往往是一个电话就到处奔忙,每天看着马不停蹄,几年来根本没有休息过周末,节假日也搭进去了,可是同类型的设备故障照样发生。
   为了缓解这个矛盾,变电运行修试部总经理蔡向荣对此展开了调研,他分析在当前设备管理上,管理者并不是没有积累经验,而是这种经验的积累缺乏一定的系统性,全部由人来控制,可能随着人员的变动和其它因素,导致信息的反复不对称。比如我们的变电站通过几十年培养的一个有经验的运行人员,可能带着他对设备的运行经验退休,而要重新培养一个同样的人才,又需要若干年,周期太长的结果是导致投入的重复。
   他还分析,现有的220千伏设备管理模式处于一种信息割裂状态,只能查找设备单元的设备现有状态,而不能从设备的纵向上,条分缕析地对设备进行系统信息查询,例如,这个设备什么时候“出生”,那一年出现了“重大疾病”,“手术治疗”过程中遗留什么样的隐患,这些重要的信息对预防控制故障发生和迅速处理设备故障起到重要作用。他将这种设备信息不对称归类为影响安全的重要因素的一类危险源。
   他还指出了这种信息不对称的直接危害,“电气设备信息管理的不对称造成的后果是,不能摸清‘敌情’的情况下,造成被动挨打的结果,表现一是不能有针对性地开展设备事故的预防性措施的设置;二是设备故障发生了以后,不能现场查找有关信息迅速处理。”
   “从深层次来考量,这就是典型的‘盲目’导致的‘忙乱’,没有系统思考,就算是一天到晚加班加点,都不可能将事情做好。 ”黄冈供电公司总经理周水桥对此深有感慨。他打了一个比方说,以前中国9亿农民搞饭吃,每天起早贪黑,忙得热火朝天,可是还有人饿肚子,没想到邓小平的一个“联产承包责任制”就解决了。
   在变电设备增多信息越来越不对称的矛盾图穷匕见的时候,电力生产管理者追问:敢问路在何方?
  
溯源:“扁鹊故事”与“系统思考”
  
   “表象的问题实际上涉及到深层次的矛盾,而在这些纷繁复杂的矛盾中,抓住主要矛盾才是解决问题的根本。”黄冈公司副总经理马志雄力图从理论上找到突破点。
   某一天,他看到了这样一个故事。
   魏文王问名医扁鹊说:“你们家兄弟三人,都精于医术,到底哪一位最好呢?”
   扁鹊答说:“长兄最好,中兄次之,我最差。”
   文王再问:“那么为什么你最出名呢?”
   扁鹊答说:“我长兄治病,是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因,所以他的名气无法传出去,只有我们家的人才知道。我中兄治病,是治病于病情初起之时。一般人以为他只能治轻微的小病,所以他的名气只及于本乡里。而我扁鹊治病,是治病于病情严重之时。一般人看到我在经脉上穿针管来放血,在皮肤上敷药等大手术,所以以为我的医术高明,名气因此响遍全国。”
   马志雄说,以往,我们的企业管理者常常认为自己需要像扁鹊这样的“救火队员”,扶大厦于将倾,挽狂澜于既倒。可是,现实中我们更需要扁鹊长兄这样的管理人才,因为他更具有前瞻性,在电力管理中,能将“安全第一,预防为主”中的预防落到实处。
   而在黄冈变电运行修试部,总经理蔡向荣则将“扁鹊理论”扩展到“沟通理论”,用学习型理论中的“系统思考”来诠释设备管理。
   系统思考可以说是看清系统复杂而微妙的结构的艺术,其精义在于当其他人只能看到片片段段的事件而被迫不断作出反应之际,自己能够看清全貌,并掌握其中关键。系统思考要求我们要整体系统地思考问题,按系统思考去研究处理事物,应把所处理的事物看作一个系统,要看到其中组成部分,还要看到这些部门之间的相互作用,并从总体的角度把系统中的人、物、能量与信息加以处理和协调。按系统思考去观察、分析、控制、管理、协调某一个事物时,要做到既见“树木”又见“森林”。
   蔡向荣打比方说,以往我们在控制电力设备安全事故发生的时候,就像管理一个仓库的防火问题,不太注重门卫的制止吸烟的功劳,而看重火灾发生后,救火队员的功劳。其实,门卫制止吸烟事小,关口却前移了,火灾事故花了很小的成本制止了。他带领笔者来到变电设备区,指着一条醒目的设备卡说,现在,我们要做的事情是人人都做电力设备 “安全门卫”,事前来控制异常。而要做到这样,首先必须全面了解设备的有关信息。
   在黄州110千伏变电站设备区,变电运行修试部党总支书记漆建华指着一个设备标示牌对笔者说,“看最下面一项,这里填着这个设备的重大信息,什么时候动过大的‘手术’,目前恢复情况如何?与这些信息配套的,还有详细的“设备履历表”和“病例”以及“体检表”。这些信息,对快速处理设备故障太重要了,运行人员只有与设备‘沟通’信息到位了,我们的故障才不会发生,即使发生了,也能很快处理好”。
  


风向:电气设备“VIP”俱乐部
  
   据黄冈供电公司副总经理马志雄介绍,目前变电运行修试部的电气设备“VIP”俱乐部成员迅速由操巡队管辖的5座110千伏变电站辐射到全市10座220千伏及110千伏变电站,这里的设备被贴上了 “红旗设备卡”并且建立了一整套“客户档案”。目前在试行阶段,效果较好,如果运行一段时间后,没有出现新的问题,下一步将输电线路设备也纳入这个俱乐部中来。
   他以输电线路设备为例,剖析了对“大客户设备”定制的预警服务。电气设备受到自然因素的影响有,首先是大风的影响,使母线间的悬垂绝缘子串倾斜,弧垂增大,空气绝缘间隙变小,易发生相间短路、导线烧断事故。第二,毛毛细雨将使脏污绝缘子闪络、放电,造成绝缘击穿。第三,雷雨季节,线路遭受雷击,雷电过电压使绝缘子闪络、烧伤或击穿爆炸。 第四,大雾天气,空气相对湿度较大,绝缘子沿面闪络电压降低,发生闪络、放电、损坏绝缘子现象,严重时发生击穿闪络。 第五,狂风暴雪天气,导线应力、负重增大,易发生倒杆、断线事故;冰消雪融时,绝缘子易发生闪络现象。 第六,母线上发生严重覆冰时,使导线发生断股、断线事故。覆冰脱落时,将造成导线跳跃,甚至闪络事故。第七,气温影响,导线具有热胀冷缩性,导线张力随气温高低而变化。夏季气温较高时,导线伸张、弧垂变大,易造成交叉跨越处放电、接地短路事故。
  根据这些灾害特征,可以有如下大客户服务“预警套餐”。
   防污预警:及时清扫绝缘子,在大雾季节或者气温0℃左右的雨雪季节来临之前,应抓紧绝缘子的测试、清扫工作,以防泄漏电流引起绝缘子表面闪络事故。 防雷预警:在雷雨季节到来之前,应做好防雷设备的试验检查和安装工作,并要按期测试接地装置的电阻以及更换损坏的绝缘线。 防暑预警:在高温季节到来之前,应检查各相导线的弧垂,以防因气温增高弧垂增大而发生事故。 防寒预警:在严寒季节到来之前,应注意导线弧垂,过紧的应加以调整以防断线。 防冻预警:在大雪季节,应注意导线上覆雪、覆冰情况,及时清除导线上的覆雪、覆冰,防止断线。 防风预警:在风季到来之前,要加固拉线及电杆基础,调整各相导线弧垂,清理线路周围杂物及附近的树木,以免树枝碰导线造成事故。 防汛预警:在汛期到来之前,对在河流附近冲刷以及附近挖土造成杆基不稳的电杆,要采取各种防止倒杆的措施。
   马志雄告诉笔者,变电运行修试部现有的俱乐部服务体系里面的一些好的做法应该进一步完善后推广,例如数据比较服务。在设备投运以后,与厂家取得联系,获取在全国同内设备中,返修数据类型,同时找出设备从投运起,易发故障的部位和类型,请电气设备专家分析出该设备在哪些方面存在薄弱环节。根据这些薄弱环节,制定预防措施。
   指标跟踪服务。设备在检修过程中,如果发现有些指标有不良发展趋势,由专业人员制定指标跟踪措施,对其指标进行跟踪服务。发现异常,立即停运进行检修。
   定向“体检”服务。以往,我们在对电气设备进行“体检”的时候,容易出现“大而全”的问题,不能击中要害,现在,由于设备具备较详细的“服务档案”,我们知道哪些设备在什么地方容易出现问题,检查更具针对性。
   “成千上万的电气设备,就像一个不断增长物品的仓库,需要科学规范的管理,需要信息的条分缕析,信息有横向的,也有纵向的,人工管理上存在着一定的难度。”蔡向荣呼吁,“这么庞大的信息量,如何将其整合成一个数据库,最佳的办法是通过计算机信息管理系统。
   可是现实情况是,电力生产管理者环顾四周,找不到一套具有推广价值的电气设备‘VIP管理信息系统’”。夏伟

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