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稻壳之家

大树是鸟儿的家,天空是星星的家,稻壳是种子的家。

 
 
 

日志

 
 

自主创新:电力基建工地风景独好  

2006-07-31 13:47:24|  分类: 默认分类 |  标签: |举报 |字号 订阅

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    走过开满鲜花的田间小径,远处的山坡上,是耸立的铁塔。渐行渐近,房屋、钢铁、水泥构架林立。路过“进入工地,请戴上安全帽”标示牌,呈现在眼前的是热火朝天的施工场面,穿戴整齐的行人来回穿梭,黄色的高空作业车左右移动。这里,就是湖北黄冈鄢河220千伏变电站增容工地。

       看起来,这个工地与其它基建工地没什么区别,场面整洁,紧张有序,但最近一段时间,这个工地的创新模式在业内被人们广泛关注,人称“电力基建工地自主创新的一面旗帜”。

技术创新:用心做事所以有点子

   在工地上,关于安装队队长曹能继技术创新的传说有很多。最著名的,是工地上流传着的一句话,“宁要曹队一个金点子,不要放假一个星期。”曹能继不仅能干事,而且能巧干。同行们花一天时间才能干完的事情,曹能继一个小时都不要,不仅质量过得硬,自己还省了很多麻烦。

    “他脑瓜子灵呗。”队里大专毕业的邵丹也算是科班出身,对曹能继这个十几岁就在电力安装队干的“老安装”服气。他给笔者讲了一个故事。一次,正午太阳大,曹队烟抽完了。他说,谁帮忙跑跑腿,就先教谁“A字吊线”的方法。结果,话刚落音,好几个人从床上“噌噌”跳起来,买烟去了。

   A字吊线”?听都没听过。原来,这是曹队最近的一个发明。以往吊变压器套管的时候,由于没有很成熟的工具,套管不能很顺利地进入指定的套管筒内,往往要把人上到变压器上方拉绳子,用手势指挥吊车上下左右移动。这样,套管容易受损不说,钢铁制造的变压器外壳在太阳的直射下烫手,隔着厚厚的工作服,也能感到灼热。三相套管吊完,最顺利的时候也需要两个小时。曹队可省事了,不仅人不用上去,使用一个“A””字滑轮装置,在地面就能精确定位,一个小时套管顺利就位,又快又不易磨损套管壁。

       正因为他点子多,十几年来,平时工作中有困难,队员们实在想不出好办法,肯定要请曹师傅过来看看,曹队每次总能“点子到,问题消”。

       据工地负责人变电运行修试部副总经理曾友松介绍,在黄冈鄢河220千伏变电站增容工地,曹能继数得出来的小改造和小发明就有八项,有的是将以往的一些小革新带到这里来加以继续改进,有的是在这个工地上首创的。在他的带领下,创新想点子已经成为队员们引以为自豪的行为,谁的点子多,谁就在队里受到更多的尊重。现在,安装队每个人都有一两项拿得出手的发明创造。

       “我觉得好玩,创造让我满足,只要用心做事,就会有用不完的好点子。” 曹能继这样评价自己,“不过我就是不晓得么样写出来。”二十多年来,安装队在施工中发明有百项之多,可是形成文字记录的寥寥。

     “下一步我们将整理收集,做一本职工发明手册,流传下来。” 曾友松说。

管理创新: 制度设计变革提升效率

       “小殷,你说说搬运梯子进入设备区要注意什么?”在工地指导安全的市公司总经理助理陈文正冷不丁问正准备搬运工器具的殷志。

       “应两人放到搬运,搬运过程中要注意保持与带电设备的安全距离。” 陈文正笑着说,这个“解剖分段切块的安全规程学习法,可以申请管理专利了。”

    他说的这个学习法,就是“一日一规,一周一图,一月一例”。

    从事电力施工的人都知道,安全管理是一个日常性的工作,每天都是些重复的事情,要管好不出安全事故,有一条就是要执行好安全规程。

       可现实情况是,安全规程和各项安全制度年年都考,可是具体能记得多少,效果不明显。执行得好不好,也很难说。加之工地上工期紧张,大块大块时间用来复习安全规程,不很现实。

       要让员工在不很吃力的情况下,对这些规程烂熟于心,的确是个难事。直到有一天,曾友松在书上看到一句话,受到启发。“当一个人在一条路上摔倒时,可能是这个人不小心;当所有的人都在这条路上摔倒,设计者就要考虑是路出了问题。” 于是,他决定从制度设计上动脑筋。

       要为员工提供一种模式,让他们在有限的时间里,记住那些安全规程中的逐条内容,并用于生产活动中。于是,经过变电运行修试部领导班子的集体讨论,“一日一规,一周一图,一月一例”管理方法出台了。

“一日一规,一周一图,一月一例,就是结合当天生产任务,提出一条不能违反得安全规程,起到警示全体员工的作用。一周要求运行值班人员、修试校及基建施工人员,每周要默画一幅一、二次图及机构图,一月开展一次案例教学。” 变电运行修试部党总支书记漆建华打了一个比方,这就好比是一个人要啃一块大饼,啃起来吃力不说,还容易消化不良,切成小块一次啃一小块,消化好,吸收快。“将安全规程结合每天工作规定一条写在每日一规记事板上,起到警示全体员工。”曾友松说,这个方法员工很认同。

       在工地学习室内,墙上的黑板上留着青工梅青画的一次接线图。旁边的学习园地里面,有上个月的典型危险案例,下面是员工写的案例学习体会。青工刘柬告诉笔者,以前学习的方法太单一了,各人的理解能力有高有低,事后没有反馈和交流,全凭各人的悟性,现在好了,当众默画接线图,如果画不出来,就会有人在旁边指点,这个图怎么样才好记,有哪些特点。更令人高兴的是,每月的一个事故案例中所列的情况在工作中常常会面临,这样结合实际的学习使他们提高更快。

         “现在这个‘一日一规,一周一图,一月一例’又有了新的发展,加上了一条,‘一人一责’,以前我们在进行单项工程的危险点分析的时候,管理较粗放,只告诉大家这里有危险点,现在不一样了,将每一个危险点的控制责任落实到具体的人。” 变电运行修试部总经理蔡向荣说。

文化创新:安全文化通道影响群体意识

    “在安全文化的建设上,我们利用广告学和心理学的原理,设计了一条安全文化通道。” 蔡向荣带着笔者沿着工地走了一圈。工地现场人性化的安全标语较多,看完后能随后说出几条安全标语,例如:食堂门口的标语是“因为安全,所以家全”。其它的在笔者看来,没有什么特别之处,心想这是不是有所夸大啊。

       “安全要投入,除了安全硬件的购置,安全培训要加强,还有呢?” 蔡向荣启示性地问笔者。

        “这个嘛,你是不是说要做安全广告?”

        “对了,安全广告这个词现在国内电力行业还没有这种提法,我们首先提的。”

       一问一答,笔者了解到,商业中厂商投入广告目的是要让消费者掏钱购买其商品,政治中大选投入广告是要选民手中的选票,而安全生产中投入广告,就是要在不知不觉中受到潜移默化,提高人们的安全的意识。变电运行修试部党总支书记漆建华称之为“安全影响术”。

     设计这个安全通道,他们先找好了鄢河220千伏变电站增容工地作为试点单位。迎峰度夏期间,该站一半设备要正常运行,保证红安、麻城老区几百万人的正常用电,另一半设备要加紧施工,争取早日投产缓解电网卡口压力。“运行方式复杂,交叉作业较多,安全隐患突出,哪一个环节都不能出现安全事故。” 漆建华说,“我想还是抓人这个主体。”

     经过两周的实地勘察,该部领导班子讨论通过了该安全文化方案,决定针对这个工地进行专业安全文化设计,为此,成立了一个专班。

          “来,我们再走一次工地,边走我边介绍。”笔者再次走到工地入口,“请戴安全帽”的铁牌标语明晃晃地立着。“这是第一个广告。”现在,我们的员工如果不戴安全帽就会觉得别扭。继续前行,右边的黑板上,写着今天的天气和温度、湿度情况,下方是今天的主要工作。“这里是要传达工作信息,让大家对工作的全局有个了解,控制交叉作业中的危险点。”不远处,立着防水的可移动宣传拦,里面夹着工作票和危险点分析卡。“这个是让人进入工地时了解工作班整体人员情况和危险点的。”约过了两分钟,来到“在此施工”的标示牌下,工地提示栏里夹着当天的注意事项纸片。转了一圈后,笔者看到工地上到处都是醒目的安全标语和三角旗,区分带电间隔。笔者出门参观了员工宿舍,食堂等地,到处都是人性化的安全标语。“只要员工能去的地方,我们都想到了,要不怎么叫安全文化通道呢?” 蔡向荣说道。“可别小看这些设计,都是根据广告学和心理学的原理设计而成的,文化讲求的是一种潜移默化,不知不觉你就被融入进安全的大氛围中去了。”

       “麻雀虽小,肝胆俱全。”在黄冈,这个工地只是该公司将自主创新应用于工程设计的一个缩影,通过解剖这个工地的自主创新,我们可以看到,该公司以检修基建工地为单位的自主创新模式,正在发挥着越来越强的效力,在业内产生着越来越深远的影响,逐步走出了一条适合自身的持续发展之路。

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